• 経営者・管理職を含めた全社員

「なぜいま戦略が必要なのか？」について考えてみましょう。右肩上がりの成長経済の時代、日本企業各社には戦略は不要でした。なぜなら、日本は世界の工場として、「大量生産・大量販売のビジネスモデル」が適用できていたからです。しかし、日本の世界の工場としての地位は、アジア諸国に奪われています。企業1社1社が、自社の戦略を実践するためのビジネスモデル（儲けの仕組み）を構築すべきときが来たのです。ビジネスモデルが構築できない、戦略がない企業は、戦略のある企業に使われることになります。下請けとなり、汗を流して作った製品を買いたたかれます。汗もかかずに頭で稼ぐのは、戦略がある企業です。本講座では、仮想の電器会社を設定し、ケーススタディーで、戦略の基礎から経営戦略策定までを、速習で習得できる構成になっています。ぜひ、戦略を使いこなせるようになってください。

• 体験版
• 学習項目

本コース修了後、次の事項ができることを目標としています。

• １．経営戦略の定石を身につける。
• ２．経営戦略策定のために具体的に「何をすれば」を理解する。

学習進捗率100％（各テスト60点以上）であること

• 日程変更およびキャンセルは、受講開始日の5営業日前までとなります。本コースには、受講に必要となる副読本や資料などの郵送物はございません。
• 株式会社日本経済新聞社との提携コースです。
• 「３時間でわかる　経営戦略」（UNI07D/UNI02D/UNA02D）を受講済みの方は、本コースと内容が重複しますので受講の必要はありません。

OS×ブラウザ：Microsoft Windows 10・11×Microsoft Edge・Google Chrome　音声：なし

4月～9月の開催はコースコードが異なります。詳細は 「【日経】３時間でわかる　経営戦略：春夏開講」（UNA02D)コースを参照ください。