• 管理職またはチームリーダーでメンタリングを導入したい人。

メンタリングについて、組織に貢献する形での適用方法や、メンターとメンティーの役割、両者の相性などについての基礎を学びます。また、組織のマネジメントの観点から、メンタリングプログラムを企業戦略に組み込み、その結果の評価方法をシミュレーションにより学びます。本コースは、NETg BPDシリーズのコースです。

• 体験版
• 学習項目

本コース修了後、次の事項ができることを目標としています。

• １．メンタリングとコーチングの違いを明確に区別する。
• ２．優れたメンタリングプログラムに必要な3要素を理解する。
• ３．メンターとメンティーの組み合わせを適切に選出する。
• ４．強い関係を結べないメンターとメンティーへ適切に対処する。

修了テストで達成基準点（60点以上）を取得すること

• 日程変更およびキャンセルは、受講開始日の5営業日前までとなります。本コースには、受講に必要となる副読本や資料などの郵送物はございません。
• Skillsoft社との提携コースです。
• 旧コース（UAE54B）を受講済みの方は、本コースと内容が重複しますので受講の必要はありません。

OS×ブラウザ：Microsoft Windows 10・11×Microsoft Edge・Google Chrome　音声：あり　音声のテキスト：あり（※学習画面が正常に表示されない場合はMicrosoft Edgeの「Internet Explorer モード」でご覧ください）

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