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- コースコード：
UZT04L
【集合】ビジネスコンサルタントの実践力養成（前編）～構想立案フェーズ～
「知っている」と「やってみる」とでは大違い。
体験型の「総合演習・ケース研修」で、上流工程を体系的に学び、実践力を高めませんか。
上流工程・構想企画を「通しで」実践的に学習します。
最も大切な「業務視点」を忘れずに、「AsIs確認・深堀り」,「目標・戦略・CSF・施策」,「ToBe業務・情報化」,「価値・投資効果」,「実現性検証・実行計画」を考え、限らた時間内で成果物にまとめます。
最終日のロールプレイングに向けて、様々なバックボーンを持つメンバーと共に、グループ討議・アウトプット・テーラリング・ファシリテーション・プレゼンテーション・Q/Aを繰り返します。多くの気づきを得て、現場業務で活かしましょう。
￥198,000 (税込)
￥180,000 (税別)
本コースは、「後編」コース（2日間）とのセットコースです。注意事項を必ずご確認のうえ、お申し込みください。
受講対象者
- 構想企画などの上流工程を担当する、ビジネスコンサルタント・業務コンサルタント・社内コンサルタント・ビジネスアーキテクト・ITストラテジスト・ITコンサルタントを目指す方
- 前提知識
- 上流工程の基本技法を習得済で、実務経験があることが望ましい。「コンサルティングスキル養成～分析力/仮説思考編～」コース、「ITストラテジスト養成:経営戦略と取り組みテーマの策定」コースの受講修了 または 同等以上の知識を有しており、実務経験があること。
コース内容
到達目標
本コース修了後、次の事項ができることを目標としています。
- １．上流工程の検討を 指導・実践し、プロジェクトを牽引します。
- ２．クライアントの現場状況を確認した上で、経営方針に基づいた 取り組むべきテーマと目標設定 を 指導・実践します。
- ３．策定した取り組みテーマを実現する、施策の立案 を 指導・実践します。
開催スケジュール
| 開催地 | 日程（開始日） |
時間 |
|---|---|---|
| 東京 | 2025/09/10 | 09:00 - 17:00 |
ご受講前には「申込み手続き完了」メールでも開始・終了時間をお知らせします。開始日の１週間前までに、「講習会受講票」のご案内をしますので、そちらで会場をご確認ください。また、開催中は時間内に、１日あたり１時間程度の休憩時間があります（半日、短時間コースは除く）。
注意事項
- 前編と後編に分かれています。同じメンバーで5日間の討議をしますので、「セットとなっている日程の、後編講座」も必ず申し込んで下さい。
- 前編の検討結果を使って、後編の検討を進めていきます。前編と後編はつながっていますので、5日間の日程を確認願います。
- 申し込み可能な前編と後編が 2講座ずつ ある場合、「1番目の前編 と 1番目の後編」,「2番目の前編 と 2番目の後編」がセットとなります。
- 本コースは、09:00-17:00 の 3日間・集合研修です。開講時間は、5日間すべて 09:00 ですので、ご注意下さい。
- 事前課題を通知しますので、申込時のemail記載を忘れないで下さい。メーリングリストは使えません。開講日までに必ず実施して参加願います。後編でも事前課題がありますので、日程にご注意下さい。
ご受講にあたって
お客様の声
関連情報
＜後編コース＞
【集合】ビジネスコンサルタントの実践力養成（後編）～情報化企画フェーズ～(UZT05L)
| 関連コース | <前提コース>【集合】ITストラテジスト養成:経営戦略と取り組みテーマの策定 <前提コース>【集合】ビジネスコンサルタントのスキル養成 ～分析力と仮説思考～ <上位コース>【集合】投資対効果評価 と 情報化投資マネジメント |
|---|---|
| 関連コースマップ | 企業経営-情報戦略立案 DX-デジタル組織・戦略 業務別スキル-経営情報システム |
| ITSSレベル | 【コンサルタント育成】 － メソドロジ [4-5] 【ITスペシャリスト育成】 － メソドロジ [3-4] 【アプリケーションスペシャリスト育成】 － メソドロジ [3] 【プロジェクトマネジメント育成】 － メソドロジ [4] |
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