• プロジェクトの責任者で、プロジェクトのあらゆる側面や資源の最大活用法について学びたい人。

ステークホルダーを主要スポンサー、戦略的スポンサー、実践的スポンサーのいずれかに分類する方法とステークホルダーからの要求や期待を分析する方法を学習します。加えて、正規のコミュニケーション計画の立案方法やステークホルダーとの紛争解決策、変更管理の常套手段などを学習します。本コースは、NETg BPDシリーズのコースです。

• 体験版
• 学習項目

本コース修了後、次の事項ができることを目標としています。

• １．ステークホルダーを3タイプのスポンサーのいずれかに分類する。
• ２．ステークホルダーの主な制約条件とリスク許容度を判断するための質問をする。
• ３．正規のコミュニケーション計画を立案するためのステップを説明する。
• ４．紛争解決の局面を特定する。
• ５．ステークホルダーの定義する品質を知るための質問を説明する。
• ６．品質のコストをステークホルダーと討議するためのガイドラインを活用する。

修了テストで達成基準点（60点以上）を取得すること

• 日程変更およびキャンセルは、受講開始日の5営業日前までとなります。本コースには、受講に必要となる副読本や資料などの郵送物はございません。
• Skillsoft社との提携コースです。
• 旧コース（UAJ63B）を受講済みの方は、本コースと内容が重複しますので受講の必要はありません。

OS×ブラウザ：Microsoft Windows 10・11×Microsoft Edge・Google Chrome　音声：あり　音声のテキスト：あり（※学習画面が正常に表示されない場合はMicrosoft Edgeの「Internet Explorer モード」でご覧ください）

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