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コース概要

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プロジェクト管理 上級スキル:ステークホルダーとの関係構築 (UNE46B)


学習形態 eラーニング コースコード UNE46B
レベル 応用・実践
開催言語 日本語  
受講料 19,000円 (税別)   +
期間 26週 標準学習時間 4時間
コース概要 ステークホルダーを主要スポンサー、戦略的スポンサー、実践的スポンサーのいずれかに分類する方法とステークホルダーからの要求や期待を分析する方法を学習します。加えて、正規のコミュニケーション計画の立案方法やステークホルダーとの紛争解決策、変更管理の常套手段などを学習します。本コースは、NETg BPDシリーズのコースです。
到達目標 本コース修了後、次の事項ができることを目標としています。
1.ステークホルダーを3タイプのスポンサーのいずれかに分類する。
2.ステークホルダーの主な制約条件とリスク許容度を判断するための質問をする。
3.正規のコミュニケーション計画を立案するためのステップを説明する。
4.紛争解決の局面を特定する。
5.ステークホルダーの定義する品質を知るための質問を説明する。
6.品質のコストをステークホルダーと討議するためのガイドラインを活用する。
合格点 60
受講対象 プロジェクトの責任者で、プロジェクトのあらゆる側面や資源の最大活用法について学びたい人。
動作環境 OS×ブラウザ:Windows7・8.1・10×IE11・Edge 音声:あり
関連リンク
前提知識 特に必要ありません。
注意事項 日程変更およびキャンセルは、受講開始日の5営業日前までとなります。本コースには、受講に必要となる副読本や資料などの郵送物はございません。
Skillsoft社との提携コースです。
旧コース(UAJ63B)を受講済みの方は、本コースと内容が重複しますので受講の必要はありません。
関連コース
関連コースマップ プロジェクトマネジメント-プロジェクトマネジメントの実践的なスキル(技法、事例で学ぶ)
関連情報 NETg BPDシリーズのコース一覧はこちら
開催スケジュール
日程
2018/12/24   2019/01/07   2019/01/14   2019/01/21  
2019/01/28   2019/02/04   2019/02/11   2019/02/18  
2019/02/25   2019/03/04   2019/03/11   2019/03/18  
2019/03/25   2019/04/01   2019/04/08   2019/04/15  
2019/04/22   2019/05/06   2019/05/13   2019/05/20  
2019/05/27   2019/06/03   2019/06/10   2019/06/17  
2019/06/24   2019/07/08   2019/07/15   2019/07/22  
2019/07/29   2019/08/05   2019/08/12   2019/08/19  
2019/08/26   2019/09/02   2019/09/09   2019/09/16  
2019/09/23