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コース概要

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【ライブ】テスト計画　～成功する為のテスト計画・見積もりの極意を伝授～ (UZS22R)

成功する為のテスト計画・見積りの極意について学べるコースです！
本コースを受けた人はこんなコースを受けています　→詳しくはコチラ
学習形態 遠隔(ライブ) コースコード UZS22R
レベル 応用・実践
開催言語 日本語  
受講料 46,200 円（税込）  42,000円（税別）
期間 1日
コース概要 ソフトウェアテスト専門会社SHIFTの確かな実績に裏打ちされた「テスト計画ノウハウ」を伝授します。テスト計画書に記載すべき項目を１つ１つ解説した上で、ソフトウェアテストを計画する際にポイントとなる「テストアプローチ」と「テスト工数見積り」に焦点をあて、その実施ノウハウを学びます。「システムの特徴やプロジェクトの制約に応じたテスト方針を立てるにはどうしたらいいのか」、「限られた情報しかない中で、どうやってテスト工数を見積ればいいのか」などを演習やケーススタディの中で解決し、その手法を身に付けていきます。
到達目標 本コース修了後、次の事項ができることを目標としています。
１．対象システムの特徴やプロジェクトの制約に応じたテスト方針の立案（テストアプローチ）ができるようになる
２．限られた情報の中で最適なテスト工数見積りができるようになる
受講対象 各々のプロジェクトが持つ特徴や制約に即した効率的かつ効果的なテスト方針を立案したい方。限られた情報の中でも適用できるテスト工数見積手法を身につけたい方。
動作環境 Zoomを利用します。快適なご受講のため、下記の推奨環境をご用意ください。　システム要件　：　インターネット接続(※推奨：有線接続、無線接続も可)　マイクおよびスピーカー（発表していただくことがあります）　ＯＳ　：　Windows 8、Windows 8.1、Windows 10、Mac OS X (10.7以降)　ブラウザ　：　Chrome、Firefox、Safari5以降　※Zoomのアプリケーションインストールを前提とした場合の推奨環境です。　ＣＰＵ　：　デュアルコア2Ghz以上　メモリ　：　4GB以上　ディスプレイ　：　サブディスプレイをご用意いただくことを推奨いたします。
関連リンク
前提知識 システム構築プロジェクトに参画し、テスト工程での作業を経験していること。またはそれらの作業を理解していること。
注意事項 本コースは株式会社SHIFTとの提携コースです。コース実施・運営のため、受講者の個人情報を提携先企業に提供します。
本コースはオンライン（ライブ配信）開催です。ご自宅やサテライトオフィスでご受講いただくコースです。本コースの教材は株式会社SHIFTから送付させていただきます。
提携先のコース名称は「テスト計画　～成功する為のテスト計画・見積りの極意を伝授～」です。
お申込み、日程変更／キャンセル締切日は、コース開始日の7営業日前です。Webサイトでのお申込み締切日は9営業日前です。「管理者のためのテスト計画」(UAU76L)コースを受講済みの方は、内容が重複するため受講の必要はありません。
「テスト計画　～成功する為のテスト計画・見積もりの極意を伝授～」(UZS42L、UZS54L)、「テスト計画オンライン～成功する為のテスト計画・見積りの極意を伝授～」(UZS06R)コースを受講済みの方は、内容が重複するため受講の必要はありません。
電子教材 当社の研修コースにおいて、電子教材の使用を開始しております。電子教材を使用する コース一覧 と電子教材配信サービスの 動作環境 について、事前にご確認ください。なお、ベンダー認定コースにつきましては、各ベンダーが提供する電子教材閲覧サービスを利用いただく場合がありますので、上記の「注意事項」にてご確認ください。
※新入社員研修は、学習スタイルや教材の種類によって、お申込み時のコースコードが異なります。コースコードは、以下リンクよりご確認ください。
春の開催日程・会場
秋の開催日程・会場
※新入社員研修で使用する電子教材に関する詳細は、新入社員研修FAQ－電子教材配信サービス（KnowledgeR@ck）でご確認ください。
関連コース
関連コースマップ 上流/ﾃｽﾄ（情報システム部門）-レビュー/テスト技術
開催スケジュール
日程 時間
2023/06/12   2023/06/28   2023/07/14   2023/07/25  
2023/08/07   2023/08/23   2023/09/06   2023/09/20  
10:00 - 17:00
ご受講前には「申込み手続き完了」メールでも開始・終了時間をお知らせします。
集合研修の場合は開始日の１週間前までに、「講習会受講票」のご案内をしますので、
そちらで会場をご確認ください。（新入社員研修を除く）
また、開催中は時間内に、１日あたり１時間程度の休憩時間があります。
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    プロジェクトマネジメントにおいて特に重要な要素である「WBS作成」「スケジュール作成」「コスト見積り」「品質管理」「リスク・マネジメント」について、講義と演習を通じて学習します。〔PDU：Ways of Working 7〕
  • 【集合】スクラム研修　～アジャイル開発のチームマネジメント～ (UBS80L)
    本研修では『スクラム』をベースとしたアジャイル開発の考え方や進め方を学びます。また、市販の書籍を読んだだけでは理解することが難しい各種の手法（ペアプログラミング、タスクボード、バーンダウンチャートなど）を体験します。

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